党建引领新局面 圆满完成“开门红”
为贯彻落实碳达峰、碳中和任务，围绕集团公司党委“六个引领”党大红鹰188070.COm作机制，确保实现集团“54321”战略规划目标，bst2255全球奢华游戏太阳能光能公司立足担当有为，高点定位目标，全面推进党建与生产经营深度融合，不断激发党建红色引擎作用，以高质量党建引领保障高质量发展。
截止2022年3月28日，年累计完成光能量7949.89万kWh，完成集团计划指标的126.19%，提前完成首季“开门红”。
坚定不移，加强党的全面领导
全面实施“第一议题”制度，充分发挥党支部学习龙头作用，做到“两个维护”更加自觉；压实党建责任，坚定不移贯彻落实省委省政府重大决策，全力推动国企改革三年行动；坚持党建考评与经营考核相衔接，推进党大红鹰188070.COm作与生产经营深度融合，把党大红鹰188070.COm作成效转化为企业竞争力；突出强基固本，强化监督管理，稳步实施全面建筑清廉国企，全面提升基层党组织战斗力。
关口前移，强化举措，持续加固安全根基
坚持预防为主，加强组织领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，统筹疫情防控和安全生产，严格落实各项防控措施，以集团安全生产一、二号文件为指导，通过开展安全生产领域“百日攻坚”隐患大排查、大整治活动、“两节”、“三会”特殊时期安全生产全覆盖排查等相关活动，同时，组织各专业、各部门开展日排查、月覆盖安全隐患检查工作，提高安全检查频次；以实战为导向，务实推进“一季一整治、一月一重点”各类应急演练。
立足强基固本增效，抓好存量
以生产经营为中心，立足实际创新实践，解决企业党建与生产经营“两张皮”问题。一是把党旗立在一线，引领树立“度电必争，颗粒归仓”生产理念，创建特色党员先锋岗，组织党员立足现场，利用限电期间设备运行调控时机，重点完成雨雪冰冻、输电线路、高陡边坡、燃气、交通安全、消防火灾等风险隐患专项排查与治理，时刻确保“整装”能发、待发，进一步夯实了实现全年红目标的发展基础。二是全力推进标准化场站建筑，创新作业方式，制定《“一站一策”提升光能小时数措施》、《双细则管理标准化作业卡》、《太阳能组件I-V特性测试作业细则》等一系列作业标准，自主设计和实施了零流支路改造、支架除锈防腐、连接螺栓紧固等改造方案，有效提高了各电站设备光能效率。三是全面推进“三效”指标落实，对新源、樊安等电站实施存量提效改造，全年可增光能量1000万kWh，增效达750万元。
依托集团区位优势，干好增量
牢固树立“抓党建就是抓发展”理念，把坚持党的领导、加强党的建筑贯穿企业改革发展全过程，深入践行“转型为纲，项目为王”的发展理念，建立完善项目开发激励机制，围绕长治、忻州、大同等地资源，形成全员全域开发、齐抓共管格局，重点推进太阳能光能项目前期开发，确保完成年度项目任务；充分利用集团产业基础和地方优势，聚焦寿阳县整县30MW屋顶分布式太阳能项目开工建筑，严格按照时间节点，倒排工期、挂图作战，全面梳理项目接入和施工条件，全面做好开工建筑保障。
多策并举抓融资，突破资金制约瓶颈
突出责任引领，成立工作专班，专题研究解决公司发展瓶颈问题，推动党的领导有效融入公司经营各环节，充分发挥党组织在改革发展中把方向、管大局、促落实的领导作用，积极贯彻控股集团职代会融资工作“三变”方针要求：做好利率“高变低”，协调农业银行将2.5亿原项目贷款利率由4.9%降低至4.2%，共压降融资成本1261.68万元；实现期限“短变长”，完成河津50MW太阳能光能项目融资信用展期15个月，并降低了每期还款额，有效缓解资金压力；力争规模“小变大”，先后以河津50MW太阳能光能项目、本部流资、武乡50MW太阳能光能项目，与兴业银行、平安银行、华夏金融信用公司等多个金融机构开展融资合作，有效贯通了融资渠道，缓解了国补长期拖欠造成的资金影响。
构筑人才“下沉”通道，提升队伍建筑能力
全面提升干部能力素质，培养改革发展“领头雁”。以集团公司“1311”选人用人标准为导向，强化电站一线年轻干部培养，创新人才梯队建筑，首批选拔出一批有意愿、有学历、有阅历、有能力的8名机关骨干员工，一对一到电站实践培养。既促使学有所长、业有所精的员工在关键岗位上大显身手，强化了人才储备，又实现了人才培养与企业快速发展的良性互补。
下一步，公司将持续深入学习习近平总书记关于基层治理的重要论述和考察调研山西重要指示精神，进一步加强党的全面领导，以高质量党建引领促进高效能治理；继续紧抓安全生产，提高工作标准，层层压实责任；在做好情防控工作的同时，完善工作举措，持续推进项目攻坚、全力推进重点项目建筑提速、提质、提效，精准保障公司全年工作产量达标，以首季开门红为引领，奋力夺取全年红。
文/程荣
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党建引领新局面 圆满完成“开门红”
为贯彻落实碳达峰、碳中和任务，围绕集团公司党委“六个引领”党大红鹰188070.COm作机制，确保实现集团“54321”战略规划目标，bst2255全球奢华游戏太阳能光能公司立足担当有为，高点定位目标，全面推进党建与生产经营深度融合，不断激发党建红色引擎作用，以高质量党建引领保障高质量发展。
截止2022年3月28日，年累计完成光能量7949.89万kWh，完成集团计划指标的126.19%，提前完成首季“开门红”。
坚定不移，加强党的全面领导
全面实施“第一议题”制度，充分发挥党支部学习龙头作用，做到“两个维护”更加自觉；压实党建责任，坚定不移贯彻落实省委省政府重大决策，全力推动国企改革三年行动；坚持党建考评与经营考核相衔接，推进党大红鹰188070.COm作与生产经营深度融合，把党大红鹰188070.COm作成效转化为企业竞争力；突出强基固本，强化监督管理，稳步实施全面建筑清廉国企，全面提升基层党组织战斗力。
关口前移，强化举措，持续加固安全根基
坚持预防为主，加强组织领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，统筹疫情防控和安全生产，严格落实各项防控措施，以集团安全生产一、二号文件为指导，通过开展安全生产领域“百日攻坚”隐患大排查、大整治活动、“两节”、“三会”特殊时期安全生产全覆盖排查等相关活动，同时，组织各专业、各部门开展日排查、月覆盖安全隐患检查工作，提高安全检查频次；以实战为导向，务实推进“一季一整治、一月一重点”各类应急演练。
立足强基固本增效，抓好存量
以生产经营为中心，立足实际创新实践，解决企业党建与生产经营“两张皮”问题。一是把党旗立在一线，引领树立“度电必争，颗粒归仓”生产理念，创建特色党员先锋岗，组织党员立足现场，利用限电期间设备运行调控时机，重点完成雨雪冰冻、输电线路、高陡边坡、燃气、交通安全、消防火灾等风险隐患专项排查与治理，时刻确保“整装”能发、待发，进一步夯实了实现全年红目标的发展基础。二是全力推进标准化场站建筑，创新作业方式，制定《“一站一策”提升光能小时数措施》、《双细则管理标准化作业卡》、《太阳能组件I-V特性测试作业细则》等一系列作业标准，自主设计和实施了零流支路改造、支架除锈防腐、连接螺栓紧固等改造方案，有效提高了各电站设备光能效率。三是全面推进“三效”指标落实，对新源、樊安等电站实施存量提效改造，全年可增光能量1000万kWh，增效达750万元。
依托集团区位优势，干好增量
牢固树立“抓党建就是抓发展”理念，把坚持党的领导、加强党的建筑贯穿企业改革发展全过程，深入践行“转型为纲，项目为王”的发展理念，建立完善项目开发激励机制，围绕长治、忻州、大同等地资源，形成全员全域开发、齐抓共管格局，重点推进太阳能光能项目前期开发，确保完成年度项目任务；充分利用集团产业基础和地方优势，聚焦寿阳县整县30MW屋顶分布式太阳能项目开工建筑，严格按照时间节点，倒排工期、挂图作战，全面梳理项目接入和施工条件，全面做好开工建筑保障。
多策并举抓融资，突破资金制约瓶颈
突出责任引领，成立工作专班，专题研究解决公司发展瓶颈问题，推动党的领导有效融入公司经营各环节，充分发挥党组织在改革发展中把方向、管大局、促落实的领导作用，积极贯彻控股集团职代会融资工作“三变”方针要求：做好利率“高变低”，协调农业银行将2.5亿原项目贷款利率由4.9%降低至4.2%，共压降融资成本1261.68万元；实现期限“短变长”，完成河津50MW太阳能光能项目融资信用展期15个月，并降低了每期还款额，有效缓解资金压力；力争规模“小变大”，先后以河津50MW太阳能光能项目、本部流资、武乡50MW太阳能光能项目，与兴业银行、平安银行、华夏金融信用公司等多个金融机构开展融资合作，有效贯通了融资渠道，缓解了国补长期拖欠造成的资金影响。
构筑人才“下沉”通道，提升队伍建筑能力
全面提升干部能力素质，培养改革发展“领头雁”。以集团公司“1311”选人用人标准为导向，强化电站一线年轻干部培养，创新人才梯队建筑，首批选拔出一批有意愿、有学历、有阅历、有能力的8名机关骨干员工，一对一到电站实践培养。既促使学有所长、业有所精的员工在关键岗位上大显身手，强化了人才储备，又实现了人才培养与企业快速发展的良性互补。
下一步，公司将持续深入学习习近平总书记关于基层治理的重要论述和考察调研山西重要指示精神，进一步加强党的全面领导，以高质量党建引领促进高效能治理；继续紧抓安全生产，提高工作标准，层层压实责任；在做好情防控工作的同时，完善工作举措，持续推进项目攻坚、全力推进重点项目建筑提速、提质、提效，精准保障公司全年工作产量达标，以首季开门红为引领，奋力夺取全年红。
文/程荣
截止2022年3月28日，年累计完成光能量7949.89万kWh，完成集团计划指标的126.19%，提前完成首季“开门红”。
坚定不移，加强党的全面领导
全面实施“第一议题”制度，充分发挥党支部学习龙头作用，做到“两个维护”更加自觉；压实党建责任，坚定不移贯彻落实省委省政府重大决策，全力推动国企改革三年行动；坚持党建考评与经营考核相衔接，推进党大红鹰188070.COm作与生产经营深度融合，把党大红鹰188070.COm作成效转化为企业竞争力；突出强基固本，强化监督管理，稳步实施全面建筑清廉国企，全面提升基层党组织战斗力。
关口前移，强化举措，持续加固安全根基
坚持预防为主，加强组织领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，统筹疫情防控和安全生产，严格落实各项防控措施，以集团安全生产一、二号文件为指导，通过开展安全生产领域“百日攻坚”隐患大排查、大整治活动、“两节”、“三会”特殊时期安全生产全覆盖排查等相关活动，同时，组织各专业、各部门开展日排查、月覆盖安全隐患检查工作，提高安全检查频次；以实战为导向，务实推进“一季一整治、一月一重点”各类应急演练。
立足强基固本增效，抓好存量
以生产经营为中心，立足实际创新实践，解决企业党建与生产经营“两张皮”问题。一是把党旗立在一线，引领树立“度电必争，颗粒归仓”生产理念，创建特色党员先锋岗，组织党员立足现场，利用限电期间设备运行调控时机，重点完成雨雪冰冻、输电线路、高陡边坡、燃气、交通安全、消防火灾等风险隐患专项排查与治理，时刻确保“整装”能发、待发，进一步夯实了实现全年红目标的发展基础。二是全力推进标准化场站建筑，创新作业方式，制定《“一站一策”提升光能小时数措施》、《双细则管理标准化作业卡》、《太阳能组件I-V特性测试作业细则》等一系列作业标准，自主设计和实施了零流支路改造、支架除锈防腐、连接螺栓紧固等改造方案，有效提高了各电站设备光能效率。三是全面推进“三效”指标落实，对新源、樊安等电站实施存量提效改造，全年可增光能量1000万kWh，增效达750万元。
依托集团区位优势，干好增量
牢固树立“抓党建就是抓发展”理念，把坚持党的领导、加强党的建筑贯穿企业改革发展全过程，深入践行“转型为纲，项目为王”的发展理念，建立完善项目开发激励机制，围绕长治、忻州、大同等地资源，形成全员全域开发、齐抓共管格局，重点推进太阳能光能项目前期开发，确保完成年度项目任务；充分利用集团产业基础和地方优势，聚焦寿阳县整县30MW屋顶分布式太阳能项目开工建筑，严格按照时间节点，倒排工期、挂图作战，全面梳理项目接入和施工条件，全面做好开工建筑保障。
多策并举抓融资，突破资金制约瓶颈
突出责任引领，成立工作专班，专题研究解决公司发展瓶颈问题，推动党的领导有效融入公司经营各环节，充分发挥党组织在改革发展中把方向、管大局、促落实的领导作用，积极贯彻控股集团职代会融资工作“三变”方针要求：做好利率“高变低”，协调农业银行将2.5亿原项目贷款利率由4.9%降低至4.2%，共压降融资成本1261.68万元；实现期限“短变长”，完成河津50MW太阳能光能项目融资信用展期15个月，并降低了每期还款额，有效缓解资金压力；力争规模“小变大”，先后以河津50MW太阳能光能项目、本部流资、武乡50MW太阳能光能项目，与兴业银行、平安银行、华夏金融信用公司等多个金融机构开展融资合作，有效贯通了融资渠道，缓解了国补长期拖欠造成的资金影响。
构筑人才“下沉”通道，提升队伍建筑能力
全面提升干部能力素质，培养改革发展“领头雁”。以集团公司“1311”选人用人标准为导向，强化电站一线年轻干部培养，创新人才梯队建筑，首批选拔出一批有意愿、有学历、有阅历、有能力的8名机关骨干员工，一对一到电站实践培养。既促使学有所长、业有所精的员工在关键岗位上大显身手，强化了人才储备，又实现了人才培养与企业快速发展的良性互补。
下一步，公司将持续深入学习习近平总书记关于基层治理的重要论述和考察调研山西重要指示精神，进一步加强党的全面领导，以高质量党建引领促进高效能治理；继续紧抓安全生产，提高工作标准，层层压实责任；在做好情防控工作的同时，完善工作举措，持续推进项目攻坚、全力推进重点项目建筑提速、提质、提效，精准保障公司全年工作产量达标，以首季开门红为引领，奋力夺取全年红。
文/程荣
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