勤恳实干，创新奉献——记企业管理部副部长马米霞
马米霞，女，35岁， 1987年6月出生，本科学历，中级经济师。现任公司企业管理部副部长。
从2016年太阳能公司成立，她在经营管理岗位一干就是7年，她干一行、爱一行、钻一行，以兢兢业业、创新实干的精神，为公司的管理和创效作出了突出贡献。
抓管理，一丝不苟。在公司成立之初，一切从零开始的情况下。为了使各项工作的有序开展，经过深入调研，建立健全了公司治理机构、各职能部门职责范围及岗位职责、运维管理制度、安全管理制度、工程管理制度、经营管理制度等，使得企业职责明确、运作平稳、流畅、高效，为公司各模块的管理奠定了基础。
抓经营，全力创效。作为公司经营管理工作的具体负责人，坚持以“开源节流”为宗旨，数年如一日，紧抓经营指标不松懈。为了使降本增效工作做到精准“把脉问诊”，她在建章立制、实际运行、总结创新各个方面下苦功、细钻研、勤总结。制定了《经营指标管理办法》，从工作量指标、效率指标上“开源”；在经营费用预算工作上，通过严格把关生产运维费用、财务决算费用、项目开发费用、材料及备品备件费用、电站日常发生费用等，从源头上控制了可控成本；制定了经营费用消耗定额相关管理制度，从制度层面对可控成本发生情况进行了极为有效的监督。她严谨细致的工作作风，使公司各项费用做到了“每一分钱都有计划”，降本增效工作不断得到优化。
抓考核，公平公正。绩效管理工作是一个企业能否健康发展、可持续发展的基石，这无疑对绩效管理人员的工作水平提出了极严要求和极高标准。为了更好的做精做细绩效管理工作，进一步加强内部管理，以绩效考核为杠杆，围绕光能量指标、各部门重点工作项目、安全生产、管理考核、党大红鹰188070.COm作等，制定了年度综合绩效考核办法，以及年度重点工作、重点工程考核办法，按月度对各部门、各电站重点工作进行监督和考核，并通过绩效考核的实施发现执行中的问题，总结经验，使得绩效工作得以不断完善和持续改进。
严把关，强化管理。为使得比质比价流程得以规范，她通过精心调研，多方对比，制定了比质比价流程相关办法，明确了公司采购办公用品、运维物资、配件等需要依据的流程，例如采购期市场调研，商务谈判申请、商务谈谈记录以及合同签订等，并监督采购流程执行情况，在比质比价过程中控制材料采购价格，确保了公司物料采购经济性、合规性。
作为公司企业管理部的负责人，马米霞不仅在工作上认真尽责，在加强自身学习上也没有一日放松。为了更好的完成经营管理的相关工作，在工作之余，坚持学习会计、财务管理相关专业，并通过努力取得了中级会计师资格证书。在她眼里，不管在哪个岗位都要精益求精，“实现企业的效益最大化”是她在经营管理岗位上给自己定下的又一个目标。对于未来，她表示，将一如既往的秉承初心，以勤恳实干、创新奉献的精神履行自己的职责，展现新时代杰出女性的风采。
上一篇：劳模风采 | 生产运维部 张永山 下一篇：没有了
勤恳实干，创新奉献——记企业管理部副部长马米霞
马米霞，女，35岁， 1987年6月出生，本科学历，中级经济师。现任公司企业管理部副部长。
从2016年太阳能公司成立，她在经营管理岗位一干就是7年，她干一行、爱一行、钻一行，以兢兢业业、创新实干的精神，为公司的管理和创效作出了突出贡献。
抓管理，一丝不苟。在公司成立之初，一切从零开始的情况下。为了使各项工作的有序开展，经过深入调研，建立健全了公司治理机构、各职能部门职责范围及岗位职责、运维管理制度、安全管理制度、工程管理制度、经营管理制度等，使得企业职责明确、运作平稳、流畅、高效，为公司各模块的管理奠定了基础。
抓经营，全力创效。作为公司经营管理工作的具体负责人，坚持以“开源节流”为宗旨，数年如一日，紧抓经营指标不松懈。为了使降本增效工作做到精准“把脉问诊”，她在建章立制、实际运行、总结创新各个方面下苦功、细钻研、勤总结。制定了《经营指标管理办法》，从工作量指标、效率指标上“开源”；在经营费用预算工作上，通过严格把关生产运维费用、财务决算费用、项目开发费用、材料及备品备件费用、电站日常发生费用等，从源头上控制了可控成本；制定了经营费用消耗定额相关管理制度，从制度层面对可控成本发生情况进行了极为有效的监督。她严谨细致的工作作风，使公司各项费用做到了“每一分钱都有计划”，降本增效工作不断得到优化。
抓考核，公平公正。绩效管理工作是一个企业能否健康发展、可持续发展的基石，这无疑对绩效管理人员的工作水平提出了极严要求和极高标准。为了更好的做精做细绩效管理工作，进一步加强内部管理，以绩效考核为杠杆，围绕光能量指标、各部门重点工作项目、安全生产、管理考核、党大红鹰188070.COm作等，制定了年度综合绩效考核办法，以及年度重点工作、重点工程考核办法，按月度对各部门、各电站重点工作进行监督和考核，并通过绩效考核的实施发现执行中的问题，总结经验，使得绩效工作得以不断完善和持续改进。
严把关，强化管理。为使得比质比价流程得以规范，她通过精心调研，多方对比，制定了比质比价流程相关办法，明确了公司采购办公用品、运维物资、配件等需要依据的流程，例如采购期市场调研，商务谈判申请、商务谈谈记录以及合同签订等，并监督采购流程执行情况，在比质比价过程中控制材料采购价格，确保了公司物料采购经济性、合规性。
作为公司企业管理部的负责人，马米霞不仅在工作上认真尽责，在加强自身学习上也没有一日放松。为了更好的完成经营管理的相关工作，在工作之余，坚持学习会计、财务管理相关专业，并通过努力取得了中级会计师资格证书。在她眼里，不管在哪个岗位都要精益求精，“实现企业的效益最大化”是她在经营管理岗位上给自己定下的又一个目标。对于未来，她表示，将一如既往的秉承初心，以勤恳实干、创新奉献的精神履行自己的职责，展现新时代杰出女性的风采。
上一篇：劳模风采 | 生产运维部 张永山 下一篇：没有了
